作為菡萏計劃和科技文化月系列講座之一，基于《公益組織人力資源管理》課程的“雙師制”的要求，11月22日下午公益慈善管理學院于224教室開展了主題為“公益組織績效管理和薪酬體系設計”的講座。本次講座邀請到了來自于ABC美好社會咨詢社的人力資源業(yè)務線總監(jiān)(項目管理總監(jiān))劉宇晗作為主講人。劉總監(jiān)曾任德勤管理咨詢人力資本咨詢經理、滴滴出行高級人力數(shù)據(jù)分析經理。曾為多家大型基金會、NGO提供人力資源咨詢服務，部分包括中國少年兒童慈善救助基金會、北京新陽光慈善基金會、全球健康藥物研發(fā)中心等近100家機構，服務范圍包括組織架構設計、崗位體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、任職資格及能力素質模型搭建等。本次講座由公管院范如意老師主持，公管院執(zhí)行院長謝家琛院長、魯婷婷等老師以及17級公管院的全體學生參加了本次講座。

　　講座的開始劉總監(jiān)基于他自身對近100家公益機構人力資源薪酬及績效調研的實踐，從公益組織人力資源管理的困境及出路、人力資源管理的框架及公益組織績效考核和薪酬體系設計三個方面為同學們簡要概括了本次講座的主要內容。首先，他從兩個問題：“總在說公益組織缺人可公益組織到底缺什么人?當我們說公益組織總是留不住人有多可怕?”引出了公益行業(yè)的人才困境與可能的出路。接著，他介紹了公益組織所面臨的具體的人力資源管理問題(基礎薄弱、動力不足、能力有限)并結合ABC公益組織人力資源管理方法論的框架講述現(xiàn)階段公益組織人力資源管理框架，關于公益組織目前招人難、留人難的困境，劉總監(jiān)結合他給行業(yè)做人力資源管理咨詢的實踐，提出了一個“多元化用工“的全新概念，并且也在嘗試如何使更多的公益組織化被動為主動地接受并踐行“多元化用工”的模式，緩解公益組織人才困境。在關于公益組織績效管理和薪酬體系設計方面，劉總監(jiān)提到薪酬與激勵體系設計要理念清晰，獎罰分明;在績效管理體系中要目標明確，流程完整;在能力素質模型中要定義標準，適時反饋 。最后劉總監(jiān)以他做過的某大型基金會的薪酬和績效管理設計咨詢的案例分享結束了本次講座。

　　講座的互動提問環(huán)節(jié)，同學們積極提問，劉總監(jiān)耐心解答同學們提出的問題，整場講座同學們都積極互動，反響熱烈。通過劉總監(jiān)兩小時的詳細講述，同學們不僅對公益組織績效管理和薪酬體系設計有了明確的認識，更加激發(fā)了同學們對公益行業(yè)的熱情及信心。